Atividades de valor:
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Cenários prospectivos e gestão estratégica;
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Modelagem de cenários prospectivos:
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Identificar os principais stakeholders;
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Identificar a visão de futuro dos gestores, identificar o horizonte temporal apropriado para os cenários (2030 ou 2035, por exemplo);
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Identificar e coletar informações relevantes de desempenho;
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Realizar workshop para elaboração dos cenários de futuro;
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Identificar posicionamento estratégico robusto para o futuro esperado e os requisitos em termos de arquitetura corporativa e competências essenciais;
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Realizar análise multicritério de apoio à decisão.
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Analisar ambiente por meio de consulta pública, pesquisas de ambiente interno e externo, benchmarking e entrevistas;
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Definir objetivos estratégicos e suas respectivas relações de causa e efeito;
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Elaborar mapa estratégico;
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Implementar sistema de acompanhamento de indicadores e metas;
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Definir metas estratégicas;
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Orientar o processo de condução das reuniões de avaliação estratégicas.